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FRANCHISES - MARCHÉ

Chez Bebert - Couscous en franchise

Revue PIC-INTER - n°291 - Mars - Avril 2005

Fort de ses 40 ans d’expérience, le restaurateur Bébert vient de décider de lancer sa franchise.
Ce nouveau venu sur le marché de la restauration à thème bénéficie d’une bonne notoriété.

C’est le succès de notre restaurant de la Porte Maillot qui nous a incité à franchiser notre enseigne, lance Mike Nizart. C’est un établissement que nous avons ouvert en été 2001 et qui se distingue de nos deux autres unités. Nous l’avons donc testé pendant plus de trois ans.»

Mike Nizard et son frère Jean-Luc sont les héritiers d’Albert Nizard qui s’est lancé dans la restauration en 1957. Non contents de reprendre le flambeau paternel, ils ont décidé de moderniser le concept et de créer une véritable chaîne. Aujourd’hui, avec trois restaurants et 70 salariés, le groupe réalise un chiffre d’affaires annuel de 5 millions d’e. «Le couscous est un des plats préférés des Français, souligne Mike Nizart. Il existe sans doute de très nombreux restaurants de couscous, mais nous sommes pour le moment les seuls à avoir la volonté de créer un réseau national. Notre enseigne représente un symbole de qualité et nous entendons bien jouer sur cette image. Et bien entendu maintenir ce niveau de qualité en sélectionnant nos partenaires et en leur imposant des normes de travail assez strictes.

Sur le plan purement juridique, nous avons fait rédiger notre contrat de franchise par l’avocat Hubert Bensoussan, un des juristes les plus connus dans le monde de la franchise. Notre Dossier d’Information Précontractuelle est en cours de réalisation. Nous en sommes donc aux toutes premières étapes. C’est pourquoi nous n’étions pas présents au Salon de la Franchise 2005. Le délai était un peu juste.»

 

 

NOTRE AVIS : Une bonne enseigne
et un bon créneau

Ce jeune franchiseur part avec plusieurs atouts. Non seulement son enseigne bénéficie d’une bonne notoriété (sans doute meilleure en région parisienne qu’en province), mais il sera le seul réseau national sur son créneau face à une multitude d’indépendants. Il a prouvé ses compétences en lançant un nouveau restaurant avec succès. Il lui reste cependant à faire ses preuves de franchiseur. La restauration représente en effet un savoir-faire délicat à transmettre. La difficulté essentielle est d’obtenir le même niveau de qualité dans tous les établissements car il suffit de quelques faiblesses locales pour dégrader l’image d’une enseigne. On notera aussi qu’un restaurant Chez Bebert, avec une vingtaine de salariés et un investissement global de 600 000 à 800 000 €, compte-tenu la nécessité de s’installer à un emplacement N°1, représente une affaire de dimensions relativement importantes. Ni les emplacements ni les partenaires ne sont facile à trouver à ce niveau d’engagement.

 

 

Sommaire numéro n°291

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