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Les mesures financières

Gérer le BFR

Le BFR (besoin en fonds de roulement) correspond à la somme des dépenses utiles à l’entreprise pour financer son cycle d’exploitation. Plus précisément, le BFR est caractérisé par le décalage systématique de trésorerie entre les décaissements (dépenses d’exploitation nécessaires à la production) et les encaissements (commercialisation des biens et services) liés à son activité. Le calcul du BFR peut être effectué de manière simple : créances clients + stock - dettes fournisseurs. Prenons un exemple : une entreprise qui, à un instant T, a 200 € de créances clients, 100 € de stock et 80 € de dettes. Son BFR à l’instant T sera de 200 € + 150 € = 350 €, moins 80 €, ce qui donnera 270 € de BFR à cet instant T.

La majorité des entreprise ont un BFR positif, c'est-à-dire qu’elles ont plus de promesses de rentrées d’argent que de sorties. Souvent, ces entreprises ont recours à des sources de financement à court terme (banque).

La gestion du BFR participe directement à améliorer la structure financière de l’entreprise. En outre, la performance du BFR peut se voir comme un baromètre de l’efficacité des capacités opérationnelles.

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