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Etape 7 : Devenir le dirigeant

1 - Actions prioritaires

L’observation des différents acteurs œuvrant au sein de l’entreprise est essentielle pour établir une bonne stratégie de gestion. Le changement de direction affecte souvent la motivation des salariés, et par voie de conséquence leur productivité. Le milieu dans lequel le repreneur est entré peut lui être hostile. Il doit donc instaurer un climat de confiance entre lui et ses collaborateurs, quitte à se substituer au rôle de son prédécesseur.

Rassurer les salariés

Après une cession d’entreprise, les employés s’inquiètent, à juste titre, pour leurs emplois. Plusieurs facteurs conduisent à cette conclusion :

-          Les éventuelles mesures d’économies annoncées par la nouvelle direction sont susceptibles de provoquer la perte des emplois.

-          Les conditions de travail risquent de changer, tout comme les salaires et les droits acquis.

-          Le(s) nouveau(x) dirigeants peuvent ne pas avoir les mêmes qualités humaines que le(s) précédent(s). 

Si vous dirigez une entreprise qui emploie des salariés mais qui doit se restructurer, tentez dans un premier temps de rassurer vos salariés. Trouvez les bons mots, privilégiez votre sens de l’écoute et proposez des solutions d’accompagnement.

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