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Synthèse

III. Plan R&D

  • Intérêts

Le diagnostic de l’entreprise a permis de découvrir diverses faiblesses ou manques qu’il est nécessaire de résoudre. Le plan R&D est mis en œuvre dans cette optique.

Sa réalisation est utile quand le diagnostic a mis à jour des insuffisances :

- dans le lancement de nouveaux produits ou services ;

- dans les actions de fidélisation de la clientèle ;

- dans la recherche de nouveaux marchés ;

- etc.

  • Exemple de méthodes pour planifier les actions

Le repreneur doit :

- définir ses objectifs ;

- identifier les projets correspondants ;

- estimer le budget nécessaire à leur mise en place ;

- et leur permettre de durer.

Il organise ainsi ses projets mais aussi sa trésorerie et son besoin de financement.

L'ensemble des chiffres seront repris dans les projections financières et le plan de trésorerie.

Voici un exemple de tableau de R&D :

Objectifs

Projets

Budget global

Planification des investissements

Mois 1

Mois 2

Mois 12

Ex : cibler la clientèle des 15-20 ans

Ex : créer une nouvelle collection

15 000 euros

 

Etc.

Etc.

Etc.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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